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雷火官网入口:超市开店流程详解

发布时间:2022-07-08 13:31:00 来源:雷火官网入口 作者:雷火竞猜

  ——各工作小组进行名称变更,成立:物管部、招商部、营运部、策划部、财务部、行政人事部和防损部,其中,原行政小组一部分分为防损部,一部分与人力培训小组合为行政人事部。

  ——聘任财务工作组长(财务部经理人选)、培训工作组长(行政人事部培训主管人选)和行政工作副组长(行政人事部经理人选)

  ——聘任项目副联络人(总经理人选)、工程工作副组长(物管部经理人选)、招商工作副组长(两名,招商部经理人选和营运部经理人选)、品牌工作副组长(策划部经理人选)和行政工作副组长(防损部经理人选)

  (1)新店筹备期是三个主职能工作主体和五个支持职能工作主体共同开展工作的过程,因此,确定各阶段的“里程碑”,对于各项工作协调展开、控制工作进度和合理利用各项资源至关重要;

  (2)确定该工作单元的主导职能工作主体,赋予该主体规划、组织、实施、协调和报告的职权,对该工作单元进行统筹管理,并承担相应的责任;

  (3)赋予主导职能工作主体对该工作单元的申述权和建议权,由总经理或授权人员裁决,以确保该工作单元实施的进度和质量;

  2.流程中工作或职权分配出现“断档”现象,即出现了谁都不管的“线.改变“擦屁股”观念和强化后

  改变传统观念:从流程进度的角度出发,后段工序的职能工作主体有权责要求前段职能工作主体提交符合要求的工作效果,而非扔下一个“烂摊子”,让承担后续工作的职能工作主体来“擦屁股”。